Trang chủHoạt động mua bán – sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực y tế đang trở thành một xu hướng rõ nét tại Việt Nam thời gian gần đây. Khi các bệnh viện tư nhân và công lập tiến hành hợp tác, chuyển nhượng hoặc sáp nhập, hệ thống y tế đứng trước cơ hội cải tổ toàn diện, đồng thời xuất hiện nhiều yêu cầu mới về pháp lý, quản trị và đảm bảo lợi ích xã hội.
Công cụ thúc đẩy tái thiết hệ thống
M&A không đơn thuần là giao dịch tài chính mà là bước đi chiến lược nhằm tái cơ cấu ngành y tế trong bối cảnh thị trường còn phân tán, nhiều bệnh viện nhỏ, trang thiết bị và năng lực vận hành chưa đồng đều. Thông qua sáp nhập, các đơn vị có thể trở thành chuỗi bệnh viện chuyên nghiệp, chuẩn hóa quy trình, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao chất lượng phục vụ.
Các địa phương, đặc biệt là vùng nông thôn, có cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao hơn khi các cơ sở sau M&A áp dụng mô hình quản trị thống nhất, đào tạo nhân lực theo tiêu chuẩn quốc tế. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho từng bệnh viện mà còn tạo tác động tích cực đến năng lực chăm sóc sức khỏe người dân trên phạm vi toàn quốc.
Tái định hình thị trường y tế tư nhân
Những thương vụ M&A quy mô lớn giúp các bệnh viện mở rộng dịch vụ chuyên sâu, tăng tính cạnh tranh và tạo thêm lựa chọn chất lượng cho người bệnh. Tuy nhiên, nếu thiếu giám sát, nguy cơ thị trường tập trung quá mức có thể dẫn đến độc quyền, tăng chi phí điều trị hoặc thu hẹp lựa chọn của người dân.
Vì vậy, vai trò của Nhà nước và cơ quan quản lý là xây dựng hành lang pháp lý đầy đủ, minh bạch, cân bằng giữa cạnh tranh – lợi nhuận và lợi ích cộng đồng.
Quản trị và bảo mật dữ liệu – yếu tố nền tảng
Trong hoạt động M&A y tế, hệ thống dữ liệu bệnh án là tài sản giá trị cao, đồng thời là vấn đề nhạy cảm liên quan đến quyền riêng tư cá nhân. Việc chuẩn hóa thu thập, lưu trữ và chia sẻ dữ liệu là nhiệm vụ tối quan trọng để các thương vụ M&A vận hành hiệu quả và bền vững.
Hội nghị Quốc tế về Mua bán và Sáp nhập trong Ngành Y tế 2025 – HIMA 2025, do Medicallaw tổ chức, là diễn đàn chuyên môn nhằm hoàn thiện cơ chế pháp lý, xây dựng quy chuẩn quản trị và vận hành thống nhất cho hoạt động M&A trong ngành.
PGS.TS.BS Đặng Đức Nhu – Giảng viên cao cấp Đại học Y Dược, Đại học Quốc gia Hà Nội và cố vấn của Medicallaw – đã tham gia xây dựng và triển khai quy trình quản trị cho hơn 200 bệnh viện trên cả nước. Nhiều cơ sở sau sáp nhập không chỉ mở rộng dịch vụ tại nhiều khu vực mà còn phát triển mô hình chăm sóc dài hạn cho trẻ em, người già và các nhóm dễ tổn thương.
Trong khuôn khổ HIMA 2025, chương trình hỗ trợ Quỹ Vì trẻ em khuyết tật Việt Nam thể hiện rõ triết lý phát triển bền vững: mọi thay đổi không chỉ nhằm tăng năng lực kinh doanh mà phải đặt giá trị cộng đồng vào vị trí trung tâm.
Bài toán giữa đổi mới và trách nhiệm xã hội
M&A là cơ hội để hiện đại hóa hệ thống y tế, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và cải tổ mạng lưới chăm sóc sức khỏe. Tuy nhiên, sự thành công của quá trình này không chỉ được đo bằng số vốn đầu tư hay công nghệ mới, mà còn ở khả năng bảo vệ dữ liệu, chuẩn hóa quy trình và giữ vững quyền lợi của người bệnh.
HIMA 2025 được xem là cột mốc kết nối giữa pháp lý, vận hành và trách nhiệm xã hội, góp phần xây dựng nền y tế Việt Nam hiện đại, minh bạch và nhân văn. Khi triển khai đúng hướng, M&A sẽ trở thành đòn bẩy tạo nên một hệ thống chăm sóc sức khỏe bền vững, nơi mọi thay đổi đều mang lại giá trị thiết thực cho cộng đồng.
Trích nguồn Nguyễn Hương” Tạp chí Sức Khỏe Việt “.
